英特尔首席执行官 Pat Gelsinger 表示，在动荡的宏观经济环境中，这家芯片巨头面临着艰难的时期。
　　
　　“宏观经济[形势]不可预测，市场形势严峻。......很难看到任何好消息即将出现——美国的通货膨胀、欧洲的能源和战争局势以及亚洲，”在英特尔报告中，至至 10 月 1 日的第三财季，公司销售额下降 15% 至 153 亿美元，净收入则下降 59% 到24 亿美元。“因此，在这种背景下，我们仍然希望在进入明年时遇到经济逆风。”

　　尽管如此，Gelsinger 表示他仍然对公司的 IDM 2.0 计划持乐观态度，该计划将英特尔代工厂与英特尔及其代工厂客户的集成电路设计紧密联系在一起。该模型在业务部门、设计和制造团队之间建立了一致的流程、系统和护栏。
　　
　　Gelsinger 说：“我们坚持这一战略——进行成本调整并努力平衡市场前景，因为我们在某些细分市场中获得了份额，我们在其他细分市场中争夺份额。” “我对团队在一个非常艰难的环境中如何提高我们的执行力感到非常满意。” 以下是 Gelsinger 对未来艰难时期的看法，以及他对英特尔能否迎来风暴的期望。
　　
　　随着英特尔开始实施一项“适当规模”计划，到 2023 年削减 30 亿美元，到 2025 年削减多达 100 亿美元的成本，这些举措将影响员工人数，Gelsinger 承认该公司正面临艰难的决定，这将影响“Loyal Intel family” 。”
　　
　　Gelsinger 说：“我们努力的包容性将是优化我们的员工人数。” “这些都是影响我们 loyal Intel family的艰难决定，但我们需要平衡在俄亥俄州和德国的领导力和技术开发、产品和产能等领域的增加投资与其他地方的效率措施，因为我们努力拥有一流的结构。”
　　
　　Gelsinger 发表评论之前，《俄勒冈人报》报道称，Gelsinger 通过视频地址告诉英特尔员工，他将在 11 月 1 日提供有关即将削减的更多细节。“这些总是艰难的决定，但我们的成本太高，利润率太低， ” Gelsinger 在视频地址中告诉员工。“我们必须采取行动解决这些问题。”
　　
　　过去一年公司关注的一大变革领域是转向内部代工模式，这是 Gelsinger 在 2021 年推出 IDM 2.0 时将其称为 IDM 2.0 的战略。以下是 Gelsinger在财报电话会议上对IDM 2.0的评价：
　　
　　“我们肯定看到，当我们采用这种内部代工模式时，我们可以获得效率，在这种模式下，我们看到公司的许多领域并不像我们需要的那样严格。……我们会更有效地经营工厂。逐步改变在内部完全反映在这些成本中将使我们更有效率，更积极地利用第三方 IT 将使我们更有效率。两者的结合是我们采用这种内部代工模式的重要原因。我们希望我们将开始获得更多的财务透明度……这样您就可以开始看到作为一家产品公司和一家晶圆代工厂公司所带来的好处和利润叠加。我们认为 IDM 2.0 模型的这种紧密耦合在三个方面是一个强大的价值生成器：一、我们获得的技术优势在于技术的快速发展、产品和流程之间的创新和协同优化。其次是我们通过将这些[服务]内部化以能够推动制造网络所需的大量投资而获得的现金流和资产负债表收益。第三是能够在代工厂和业务单元结构之间取得平衡的供应链效率和灵活性。”
　　
　　“原始设备制造商和渠道的库存水平在上个季度有所下降。它们并没有像我们最初预测的那样减少。因此，消费略显疲软，但我们仍然看到整个季度的各种上市路线的库存都在系统性地下降。我们预计它们将在下个季度继续下降——无论是在 OEM 层面还是在渠道层面——我在 TAM 模型上给出的数字将是我们明年的消费模型，低于今年的消费模型。”Gelsinger说。
　　
　　因此，明年的 [TAM] 数量会有所减少，但差别不大。总的来说，我认为我们正在达到更好的供需平衡点。我们连续很多个季度都落后于供需。显然，过去几个季度一直在调整库存水平。我们认为，随着我们进入明年，我们将处于更好的供需平衡状态。”
　　
　　“我们的工作是保持 One Intel 的协同作用。当我描述我期望围绕他的技术协作 [与 IDM 2.0] 继续真正利用的三个价值向量时，微处理器与工艺技术的协同优化是该列表中最重要的一个。自从我回来开车以来，我们已经取得了很大的进步，我们真的看到了这样做的好处。...我确实相信，我们在保持技术协作和共同优化的丰富循环方面进展顺利。但是我描述的这些领域有很多，并没有这种严格的问责制。踏步太容易了，没有“质量A”踏步。当您使用 14 纳米和 10 纳米时，其中一些来自我们的失误。我们失去了理解步进成本不仅在晶圆厂而且在验证周期中的纪律。因此，我们必须为此带来更多的责任感和透明度。”
　　
　　“随着时间的推移，我们认为这个行业是一个正在整合的行业，特别是在制造方面，因为资本密集度极高，而且研发成本令人难以置信。如果你想拥有一个世界级的技术开发团队，你所要做的就是每年花费 50 亿美元进行研发，并坚持 30 年。这是您必须建立的一项非凡的长期投资。我预计未来行业将进一步整合。这些将采取什么样的形式，这些将采取什么时机，以及定位这些动作的触发点是什么，有很多因素与此相关。从根本上说，经济学 101 会说你会看到未来的进一步整合，我们相信情况会如此。